Caso de éxito - Ayuntamiento de Córdoba
Asistencia para el desarrollo de estrategias de ciudad digital en Córdoba
Izertis acompaña al Ayuntamiento de Córdoba en la definición, despliegue y seguimiento de su hoja de ruta de ciudad digital, integrando planificación estratégica y una oficina de acompañamiento para la ejecución y el apoyo a la captación de financiación
El proyecto
El Ayuntamiento de Córdoba impulsaba una evolución hacia un modelo de ciudad digital, alineado con su contexto estratégico y con su trayectoria en la aplicación de las TIC en los servicios urbanos.
Para avanzar con una visión integral y ejecutable, era necesario estructurar un plan que conectara necesidades reales de los servicios urbanos con una cartera priorizada de proyectos, y dotar al Ayuntamiento de mecanismos de gobierno, seguimiento y gestión del cambio que permitiesen desplegar la hoja de ruta con garantías.
Con este objetivo, Izertis planteó un servicio de asistencia para el desarrollo de estrategias de ciudad digital que cubre todo el ciclo: desde el diagnóstico y la definición del Plan de Ciudad Digital (PCD), hasta la constitución de una Oficina de Acompañamiento (OA) orientada a impulsar licitaciones, apoyar la ejecución, promover la mejora continua, reforzar la comunicación y apoyar la búsqueda de fondos europeos.
Los retos
Mejorar la capacidad del Ayuntamiento para identificar necesidades y oportunidades de digitalización en los servicios urbanos, con una visión transversal
Disponer de una hoja de ruta integral, priorizada y orientada a ejecución, con horizonte plurianual
Dotar de soporte metodológico y operativo a la gestión de proyectos (planificación, licitación, seguimiento y control)
Identificar oportunidades de financiación y acompañar la preparación y seguimiento de iniciativas financiables
La solución
Izertis diseñó una propuesta de servicio estructurada en dos grandes bloques de trabajo:
1. Planificación estratégica
- Análisis interno: realización de un diagnóstico objetivo del modelo actual de prestación de servicios, infraestructura, sistemas de información y comunicaciones, identificando riesgos y oportunidades TIC.
- Análisis externo: identificación de tendencias tecnológicas, entorno regulatorio y benchmarking de estrategias y proyectos tecnológicos de Smart Cities.
- Análisis DAFO y determinación de oportunidades de mejora.
- Definición y elaboración del Plan Córdoba Digital (PCD).
2. Gestión de proyectos y ejecución
- Constitución de la Oficina de Acompañamiento (OA) como herramienta de centralización, coordinación, control y seguimiento del PCD.
- Despliegue de proyectos: definición para licitación, acompañamiento y soporte al proceso de contratación.
- Definición del modelo de gobierno para la ejecución, con órganos y mecanismos de decisión, coordinación y gestión.
- Mantenimiento y actualización del PCD con revisión periódica, vigilancia tecnológica y adaptación a nuevos requisitos.
- Apoyo en la identificación, búsqueda y gestión de fondos europeos, desde el análisis de programas estratégicos hasta la selección y/o reorientación de proyectos con encaje en convocatorias.
El resultado
El Ayuntamiento de Córdoba dispone de un marco integral de transformación hacia ciudad digital, que combina planificación y ejecución:
Una estructura metodológica completa para diagnosticar, definir y mantener actualizado el PCD y su hoja de ruta.
Una Oficina de Acompañamiento orientada a convertir la estrategia en ejecución, reforzando la capacidad municipal en la definición de proyectos, licitación, gobierno, control y soporte a responsables de contrato.
Un enfoque sistemático para identificar oportunidades de financiación y aumentar la viabilidad de iniciativas mediante su adecuación a convocatorias.
¿Necesitas más información?