Caso de éxito - Organización líder en gestión patrimonial del Reino Unido
Control de calidad en la modernización de una plataforma de gestión patrimonial
Izertis proporciona estrategia y gobernanza para sustituir una plataforma antigua por un sistema empresarial central moderno con procesos de negocio complejos, una migración significativa de datos críticos, numerosas aplicaciones conectadas y requisitos normativos muy estrictos
El proyecto
La organización, líder en gestión patrimonial del Reino Unido, estaba sustituyendo una plataforma heredada crítica por un sistema empresarial central moderno, un programa de gran envergadura y complejidad. La nueva plataforma requería pruebas en múltiples integraciones tanto en las fases previas como posteriores, además de la validación de grandes volúmenes de datos críticos para el negocio que se estaban migrando desde el entorno anterior.
Los procesos de negocio de principio a fin debían funcionar correctamente en numerosas aplicaciones conectadas, mientras que varios equipos de desarrollo trabajaban simultáneamente con metodologías ágiles, en cascada e híbridas, lo que planteaba retos de coordinación.
El cliente también necesitaba métricas de calidad significativas y un marco de gobernanza que respaldaran decisiones fundamentadas sobre la puesta en marcha, todo ello manteniendo la continuidad del negocio y minimizando los riesgos operativos y de entrega. Una verificación independiente era esencial para garantizar a las partes interesadas que la solución cumplía tanto las expectativas funcionales como las no funcionales antes de su lanzamiento.
Los retos
Integraciones complejas entre múltiples aplicaciones
Migración a gran escala de datos críticos para el negocio
Múltiples metodologías ejecutándose en paralelo
Necesidad de métricas objetivas de calidad para la puesta en marcha
La solución
Se contó con Izertis como socio independiente de control de calidad y pruebas para una transformación a gran escala destinada a sustituir una plataforma antigua por un sistema empresarial central moderno. El programa implicaba procesos de negocio complejos, una migración de datos significativa, numerosas integraciones y requisitos normativos muy estrictos.
Mediante nuestra metodología Quality 360, proporcionamos la estrategia de pruebas, la gobernanza y la ejecución práctica de las mismas en flujos de trabajo ágiles, en cascada e híbridos. Esto proporcionó a las partes interesadas la confianza de que la plataforma se implementó de forma segura y con una interrupción mínima para la empresa y sus clientes, al tiempo que se garantizaba la preparación funcional y no funcional antes de la puesta en marcha en un entorno de entrega exigente y con múltiples metodologías.
El resultado
La organización implementó con éxito y confianza su nueva plataforma empresarial central, tras haber validado complejos procesos de negocio de principio a fin y haber confirmado la integridad de los datos críticos para el negocio que se habían migrado. Los informes de calidad objetivos respaldaron las decisiones clave del programa y la identificación y resolución tempranas de los defectos redujeron el riesgo de ejecución.
Mejoró la colaboración entre los equipos de negocio, tecnología y proveedores y el programa estableció una capacidad de pruebas escalable para dar soporte a futuros cambios. Izertis siguió prestando apoyo a la organización con su experiencia en pruebas e ingeniería de calidad para las mejoras continuas, las nuevas versiones y las iniciativas de cambio empresarial, en calidad de socio de confianza para la ejecución del proyecto.
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