La especialización en consultoría tecnológica: eje estratégico para la competitividad del sector financiero

El sector financiero, y en particular la banca, las aseguradoras, las gestoras de fondos y los brokers, se encuentra inmerso en una transformación estructural impulsada por la disrupción digital, el cambio regulatorio constante y la sofisticación de las expectativas de los clientes. En este contexto, la consultoría tecnológica especializada ha dejado de ser un recurso adicional para convertirse en un habilitador crítico de competitividad y resiliencia.

Izertis se posiciona como un socio estratégico con capacidades técnicas avanzadas y una comprensión profunda de la operativa financiera. Frente a las grandes firmas consultoras generalistas, nuestro enfoque se construye sobre una base diferencial: el conocimiento desde dentro del sector, con equipos conformados por profesionales que han sido parte activa de entidades financieras, aseguradoras y gestoras de activos. Esta experiencia directa nos permite ofrecer soluciones alineadas, realistas y accionables que conectan con la lógica del negocio financiero.

El nuevo paradigma financiero: digitalización hiperpersonalizada y presión regulatoria

La transformación digital en el sector financiero ha evolucionado de una promesa de eficiencia a un imperativo competitivo. Según McKinsey, para 2030, el 80% de los nuevos clientes de gestión patrimonial demandará asesoramiento basado en datos hiperpersonalizados, con altos niveles de automatización, capacidad de análisis predictivo y respuestas casi en tiempo real.

Solo mediante una especialización auténtica es posible acompañar a los clientes en sus desafíos con soluciones adaptadas al sector

Pero el impulso digital no se limita a la experiencia del cliente. La presión normativa —con iniciativas como DORA, MiCA o los marcos ESG— y el incremento del riesgo cibernético están obligando a las entidades a repensar sus estrategias tecnológicas desde la arquitectura de sistemas hasta los modelos de gobierno de datos.

En este escenario, la consultoría generalista encuentra limitaciones estructurales. Solo mediante una especialización auténtica es posible acompañar a los clientes en sus desafíos con soluciones adaptadas al sector, que combinen dominio técnico con comprensión regulatoria, visión estratégica y capacidad operativa.

En Izertis creemos firmemente que especializarse no es segmentar; es entender con profundidad. Nuestro modelo de consultoría se basa en cinco ejes diferenciadores:

1. Expertise funcional desde dentro del sector: nuestros equipos están formados por directivos y expertos de entidades financieras, lo que nos permite anticipar necesidades, entender restricciones reales y construir soluciones con sentido práctico.
2. Visión 360 integrada: tecnología, negocio, producto y regulación no pueden tratarse como silos. Nuestra aproximación unifica estos cuatro pilares, facilitando la transformación organizacional desde una perspectiva integral.
3. Foco en nichos estratégicos de valor: áreas como ciberseguridad, automatización inteligente (RPA e IA), cumplimiento normativo y gestión de datos se abordan con unidades especializadas y capacidades probadas.
4. Modelo colaborativo y adaptativo: no imponemos metodologías estándar. Trabajamos desde dentro, co-creando con el cliente, integrándonos con sus equipos, procesos y cultura.
5. Compromiso con la formación continua: operamos en un entorno cambiante. Por ello, invertimos de forma sistemática en la capacitación de nuestros consultores, asegurando que estén siempre a la vanguardia tecnológica y normativa.

Inversión tecnológica en crecimiento: una oportunidad crítica

Los datos evidencian una apuesta creciente del sector financiero por la tecnología. En España, los diez principales bancos duplicaron su inversión tecnológica en los últimos años, pasando de 2.313 a 5.125 millones de euros. Las proyecciones para 2028 estiman que la cifra superará los 7.000 millones.

Esta inversión no responde únicamente a un deseo de modernización. Es una necesidad para cumplir con las normativas, competir en experiencia de cliente, automatizar operaciones y proteger activos frente a amenazas cibernéticas. Cada euro invertido debe rendir resultados tangibles, lo que exige consultores con experiencia directa en las dinámicas internas de la industria.

En este punto, Izertis marca una diferencia esencial: comprendemos el retorno esperado de cada iniciativa tecnológica, porque conocemos los márgenes, los procesos y los KPIs de negocio financiero. Aportamos valor desde el diseño hasta la ejecución, minimizando riesgos y acelerando el time-to-value.

Internacionalización y expansión de servicios

El crecimiento del mercado de consultoría tecnológica es global. Se estima que alcanzará los 371.040 millones de dólares en 2025, con una tasa de crecimiento anual del 4,81% hasta llegar a los 469.280 millones en 2030. Este contexto impulsa también una mayor internacionalización de las entidades financieras, que operan en mercados interconectados y con marcos regulatorios diversos.

Izertis ha diseñado su estrategia de expansión para acompañar esta globalización. Nuestra presencia internacional y nuestro conocimiento de los entornos normativos locales nos permiten ofrecer soporte integral a clientes que operan en múltiples jurisdicciones, sin perder la especialización que nos caracteriza.

¿Por qué Izertis?

Trabajamos en la especialización aplicada con resultados con impacto directo, algunos ejemplos son la automatización de procesos críticos en seguros, la transformación digital en banca retail con desarrollo de plataformas omnicanal con personalización basada en análisis de datos y aprendizaje automático, mejorando un 28% la tasa de conversión de productos financieros digitales o la ciberseguridad adaptativa para anticipar amenazas y reducir los tiempos de respuesta ante incidentes.

El sector financiero no necesita más tecnología; necesita tecnología con propósito, con contexto y con dirección. La especialización en consultoría tecnológica se ha convertido en un activo estratégico no solo para responder al presente, sino para anticipar el futuro. En un entorno donde la velocidad, la regulación y la personalización marcan la diferencia, contar con un socio como Izertis es clave.

Estamos comprometidos con acompañar a nuestros clientes con excelencia técnica, conocimiento sectorial y una visión compartida de futuro. Porque entendemos sus desafíos, hablamos su lenguaje y compartimos sus objetivos.

Frente a las grandes consultoras tradicionales, muchas veces enfocadas en la estandarización de servicios y con estructuras poco flexibles, Izertis ofrece una propuesta de valor basada en la proximidad al cliente, la adaptabilidad y, sobre todo, la comprensión auténtica del negocio financiero.

• No hablamos de innovación en abstracto; la implementamos con conocimiento del terreno.
• No proponemos transformaciones genéricas; construimos soluciones relevantes para los desafíos del sector.
• No gestionamos desde la distancia; nos integramos como verdaderos socios.

Nuestra experiencia como profesionales del sector nos permite abordar los proyectos no solo desde la tecnología, sino desde la lógica del negocio, desde los costes, desde la regulación, y desde la cultura corporativa financiera.

Estamos comprometidos con acompañar a nuestros clientes con excelencia técnica, conocimiento sectorial y una visión compartida de futuro. Porque entendemos sus desafíos, hablamos su lenguaje y compartimos sus objetivos.