Caso de sucesso - Kua
Crescimento do negócio e estandarização de processos com Microsoft Dynamics
O projeto
KUA é um grupo de empresas do setor alimentar, que se encontram em constante crescimento, adquirindo continuamente novas empresas que se devem adaptar de imediato às diretrizes de negócio e trabalhar sobre processos estandardizados para facilitar as operações.
Como resultado deste crescimento, o grupo KUA necessitava de um sistema de informação centralizado com as atividades e dados de todos os departamentos
Os desafios
- Automatizar e estandardizar os processos de negócio entre as empresas subsidiárias do grupo
- Implementar os processos de comercialização
- Simplificar a integração de novas empresas no seu modelo de negócio
A solução
A Izertis propôs um projeto de continuidade de negócio On Premise com a finalidade de estandardizar processos e ter uma melhor gestão do negócio através da implementação de módulos financeiros e de cadeia de fornecimento.
Para a segunda fase, na sequência da conclusão do ciclo de vida da solução On Premise, anteriormente implementada, atualizou-se para a versão mais recente, Dynamics 365 Business Central, uma ferramenta mais standard, user-friendly, flexível e escalável, que permite uma autonomia total. Aproveitando esta reimplementação, foi acrescentada a funcionalidade de WMS e fabrico para melhorar a gestão dos processos das empresas adquiridas pelo grupo.
O resultado
Com esta tecnologia, hoje em dia o grupo KUA alcançou eficiência na gestão de inventários, estandardização de processos e obtenção de análises financeiras em tempo real que favorecem a simplificação da tomada de decisões financeiras, integrando toda a informação num único sistema, facilitando a recolha de dados, aumentando a produtividade e os fluxos de trabalho.
A ferramenta implementada facilita e incorpora novas funcionalidades e atualizações para o crescimento do negócio, apoiando a integração de novas tecnologias, alinhando-se com o crescimento e proporcionando uma melhoria significativa no momento de integrar o modelo de negócio das novas empresas adquiridas.
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