Caso de sucesso - Organização líder na gestão de património do Reino Unido
Controlo de qualidade na modernização de uma plataforma de gestão patrimonial
A Izertis fornece estratégia e governação para substituir uma plataforma antiga por um sistema empresarial central moderno, com processos de negócio complexos, uma migração significativa de dados críticos, inúmeras aplicações interligadas e requisitos regulamentares muito rigorosos
O projeto
A organização estava a substituir uma plataforma legacy crítica por um sistema empresarial central moderno, um projeto de grande envergadura e complexidade. A nova plataforma exigia testes em múltiplas integrações, tanto nas fases preliminares como nas fases posteriores, além da validação de grandes volumes de dados críticos para o negócio que estavam a ser migrados do ambiente anterior.
Os processos de negócio, do início ao fim, tinham de funcionar corretamente em inúmeras aplicações interligadas, enquanto várias equipas de desenvolvimento trabalhavam simultaneamente com metodologias ágeis, em cascata e híbridas, o que colocava desafios de coordenação.
O cliente também necessitava de métricas de qualidade significativas e de um quadro de governação que sustentasse decisões fundamentadas sobre a implementação, tudo isto mantendo a continuidade do negócio e minimizando os riscos operacionais e de entrega. Uma verificação independente era essencial para garantir às partes interessadas que a solução cumpria tanto as expectativas funcionais como as não funcionais antes do seu lançamento.
Os desafios
Integrações complexas entre várias aplicações
Migração em grande escala de dados críticos para o negócio
Múltiplas metodologias a serem executadas em paralelo
Necessidade de métricas objetivas de qualidade para a implementação
A solução
A Izertis atuou como parceiro independente de controlo de qualidade e testes numa transformação em grande escala destinada a substituir uma plataforma antiga por um sistema empresarial central moderno. O programa envolvia processos de negócio complexos, uma migração significativa de dados, inúmeras integrações e requisitos regulamentares muito rigorosos.
Através da nossa metodologia Quality 360, fornecemos a estratégia de testes, a governação e a execução prática dos mesmos em fluxos de trabalho ágeis, em cascata e híbridos. Isto proporcionou às partes interessadas a confiança de que a plataforma foi implementada de forma segura e com uma interrupção mínima para a empresa e os seus clientes, garantindo simultaneamente a preparação funcional e não funcional antes da entrada em funcionamento num ambiente de entrega exigente e com múltiplas metodologias.
O resultado
A organização implementou com sucesso e confiança a sua nova plataforma empresarial central, após ter validado processos de negócio complexos de início a fim e integrações, e ter confirmado a integridade dos dados críticos para o negócio que tinham sido migrados. Os relatórios de qualidade objetivos apoiaram as decisões-chave do programa, e a identificação e resolução precoces das falhas reduziram o risco de execução.
A colaboração entre as equipas de negócios, tecnologia e fornecedores melhorou, e o programa estabeleceu uma capacidade de testes escalável para apoiar futuras alterações. A Izertis continuou a prestar apoio à organização com a sua experiência em testes e engenharia de qualidade para melhorias contínuas, novas versões e iniciativas de mudança empresarial, na qualidade de parceiro de confiança para a execução do projeto.
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