Herramientas Lean six sigma

Herramientas empleadas mediante metodología Lean Six Sigma

Se expone la metodología Lean Six Sigma enfocada en el aspecto práctico, detallando algunas de las herramientas que consideramos más relevantes para ello, como el diagrama de causa efecto y el tablero Kanban.

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Marcos Nathan-Gerges González

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El método Lean Six Sigma, clave en la mejora de procesos de tu empresa

Six sigma es un método basado en el análisis de datos y métricas que examina los procesos repetitivos de las empresas y tiene por objetivo llevar la calidad hasta niveles cercanos a la perfección, reduciendo al máximo los defectos, teniendo como propósito llegar a la cifra de 3,4 errores o defectos por millón de oportunidades.

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Marcos Nathan-Gerges González

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Izertis presenta los resultados de 2019 con un incremento de la cifra de negocio del 26%

El importe neto de la cifra de negocios ha ascendido a 46.348.715 euros, lo que supone un incremento del 26,09 % sobre el anterior período. El EBITDA normalizado se ha situado en 4.615.101 euros, lo que supone un crecimiento del 38,51% respecto al ejercicio anterior.

dispositivo para reducir el contagio por coronavirus

Izertis desarrolla la imagen de HOPE, el proyecto de Nortpalet contra el coronavirus

Desde Izertis hemos tenido la oportunidad de colaborar en el proyecto HOPE, un dispositivo 3D creado por Nortpalet para facilitar la apertura de puertas con el antebrazo y combatir la propagación del Covid-19. El área de Digital Experience de Izertis ha desarrollado la identidad visual de este producto sumándose a la cadena de solidaridad de la iniciativa.

Gestión de proyectos en situación de urgencia

Gestión de proyectos en tiempos de crisis

Nos enfrentamos a un modelo organizacional muy diferente al tradicional, que replantea las formas de comunicación interna y, en consecuencia, genera nuevos mecanismos de control y seguimiento a las tareas y proyectos, obligando a ofrecer todos los servicios de forma rápida, simplificada y competitiva.

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Mario Gómez

planificar proyectos urgentes en tiempo de crisis

¿Cómo planificar un proyecto urgente en medio de una crisis?

Por norma general, pocas empresas suelen tener preparado un plan de continuidad para un desastre de las dimensiones que está adquiriendo el coronavirus. Es seguro que esto empujará a las empresas a invertir más recursos en gestionar sus riesgos a futuro.

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Marcos Nathan-Gerges González