Inovação: transformação, criação de valor e crescimento sustentável
A inovação não consiste apenas em ter ideias brilhantes, mas em pô-las em prática de forma extraordinária para gerar valor e impacto positivo tanto nos nossos clientes como na sociedade em geral. Na sua essência, a inovação implica desafiar o status quo, pensar de forma diferente e assumir riscos controlados para impulsionar o progresso e alcançar resultados de uma forma disruptiva. No caso de uma empresa tecnológica como a Izertis, o mercado exige que trabalhemos continuamente para maximizar as nossas capacidades, razão pela qual é essencial envolver o maior número possível de pessoas dentro da empresa. Este trabalho deve centrar-se em duas linhas estratégicas: toda a empresa a trabalhar em diferentes vertentes:
- Alargar a mentalidade criativa, inovadora e colaborativa que impulsiona a adoção de novas ideias e tecnologias emergentes.
- Promover espaços de colaboração onde as equipas de desenvolvimento de negócio e operações gerem conjuntamente soluções inovadoras.
Se trabalharmos nestas áreas centradas nas necessidades do mercado, seremos capazes de gerar novos componentes/produtos digitais com base numa metodologia empresarial definida.
O que é uma estratégia de inovação e por que é fundamental para a competitividade empresarial?
Temos de estar conscientes de que a geração de iniciativas de inovação deve responder a um plano com um conjunto de iniciativas que geram uma cultura adequada. Trata-se de um processo longo e complexo, sempre em evolução. O primeiro passo é ter uma estratégia clara e um compromisso bem definido. Depois, identificar desafios concretos e começar com projetos-piloto. Não se trata de mudar tudo de uma vez, mas de gerar resultados tangíveis que impulsionem a mudança cultural.
No nosso caso, começámos com o objetivo de tornar os nossos serviços, produtos e processos diferentes dos nossos concorrentes e, assim, crescer no mercado sem competir diretamente no preço e com uma proposta de valor diferencial. A forma de o conseguir baseia-se na orientação para o cliente e na verticalização do nosso offering com o desenvolvimento de soluções inovadoras que respondam efetivamente às necessidades do mercado.
Sob esta premissa, criámos o nosso próprio modelo de inovação corporativa, a que chamámos iNNOLAB, no qual estabelecemos objetivos ambiciosos destinados a gerar soluções. Acreditamos que o impacto da inovação depende fundamentalmente da forma como ligamos duas dimensões-chave, como o nosso conhecimento profundo dos nossos clientes e das suas necessidades e as nossas capacidades tecnológicas. Graças a este modelo, trabalhamos com uma abordagem estruturada e sistemática para reforçar a nossa competitividade e adaptabilidade num ambiente em constante evolução.
Este modelo também se centra na criação de uma cultura de inovação através de iniciativas que criem ambientes que promovam a exploração, a colaboração e a experimentação, num ambiente aberto e inclusivo em que as pessoas se sintam capacitadas e valorizadas para contribuírem com as suas ideias e aceitarem a mudança. Propomos ações que geram impacto a curto prazo, mas a verdadeira mudança cultural empresarial é conseguida ao longo do tempo e com um esforço contínuo.
Um plano estratégico como o iNNOLAB é fundamental para qualquer empresa que queira apostar na inovação e que a ajudará a atingir os seus objetivos de negócio e a manter a sua competitividade, tendo consciência de que o sucesso do modelo não deve ser medido apenas pelo que criamos, mas também pelo impacto que geramos.
Modelos de inovação empresarial: qual deles se adequa à sua organização?
Globalmente podemos ter diferentes abordagens aos modelos de inovação, mas acreditamos que o conceito de Lean Innovation, que é um termo que combina os princípios do Lean startup e da Gestão da Inovação, engloba as premissas claras a que um modelo de inovação deve responder. Uma forma de criar valor para os nossos clientes, reduzindo o desperdício, aumentando a velocidade e fomentando uma cultura de experimentação e aprendizagem.
A diversidade de perspetivas é o que enriquece as soluções
Sob este termo valorizamos, por um lado, as metodologias estruturadas de gestão da inovação e, por outro lado, as bases do Lean: o cliente no centro, o lançamento rápido no mercado, a redução do desperdício e a validação/iteração contínua dos resultados obtidos. Estes aspetos são essenciais, por um lado, para acelerar o processo de inovação, mas também para obter resultados alinhados com o mercado ao menor custo de investimento. A chave é iterar, validar com o cliente e não ter medo dos erros, porque também podemos aprender com eles para melhorar.
Um modelo que parte da premissa de que a inovação não é apenas apanágio de perfis puramente tecnológicos. São necessárias equipas multidisciplinares: designers, engenheiros, especialistas em negócios, marketing, dados, etc. A diversidade de perspetivas é o que enriquece as soluções. A nossa heterogeneidade deve proporcionar-nos uma diferenciação para compreender os diferentes lados do prisma da inovação e contribuir a partir das visões de “As 10 faces da inovação” propostas por Tom Kelley. Uma visão que afirma claramente que a inovação deve ser considerada um desporto de equipa em que cada jogador contribui numa área específica do campo para alcançar a vitória.
Financiamento da inovação: beneficiar das ajudas disponíveis?
Na Izertis, sempre considerámos os canais de financiamento público como uma forma de acelerar a nossa inovação empresarial. Só em 2025, estamos a participar em mais de 25 projetos de I&D&I (nos domínios da IA, quântica, blockchain, cibernética, IoT), muitos deles no âmbito de consórcios internacionais. Isto exigiu a criação de uma estrutura que nos permite ter: um sistema de monitorização para mapear todas as oportunidades de financiamento (a nível regional, nacional ou internacional), colaborações com centros tecnológicos, centros de investigação e departamentos de inovação de outras empresas, acordos com consultores especializados em inovação e a capacidade de desenhar, preparar e executar um volume tão significativo de projetos. Esta é uma estrutura que temos vindo a construir ao longo dos últimos 10 anos e que nos permite ser atualmente uma referência na execução de projetos de inovação. Adicionalmente, o processo serviu para construir um dos nossos grandes valores, que é a capacidade de coordenar equipas multidisciplinares e multinacionais. Isto permite-nos conceber e criar soluções, novos serviços e projetos disruptivos.
A inovação não é uma opção, é a via direta para um crescimento sustentável e competitivo.
Na Izertis, a inovação não é apenas mais uma área de negócio, é o eixo que estrutura da nossa atividade. A inovação empresarial é transversal a toda a nossa estrutura. Graças ao nosso conhecimento setorial e tecnológico, e à nossa colaboração com universidades, centros de investigação e startups, podemos desenvolver soluções disruptivas em múltiplos setores.
A nossa estratégia de criação de laboratórios de inovação, de criação de squads de aceleração, de formação e de iniciativas de escalonamento que têm um impacto na nossa atividade. Atualmente, temos até 10 linhas de trabalho abertas para a concetualização e desenvolvimento de projetos em diferentes setores, onde estamos a trabalhar com diferentes protótipos. Esta capacidade de gerar e executar projetos de inovação permite-nos continuar a ser uma referência de inovação no setor tecnológico espanhol.
O nosso compromisso com a criação de soluções disruptivas que geram valor real para os nossos clientes é um caminho partilhado. Convidamo-lo a explorar e a descobrir como o nosso modelo iNNOLAB o pode ajudar a impulsionar a sua transformação e competitividade. Contacte-nos para iniciar o poder da inovação em equipa.