À medida que as empresas se comprometem progressivamente a tornar-se mais responsáveis social e ambientalmente, os princípios ambientais, sociais e de governança (ESG) estão a passar da periferia para o centro da estratégia corporativa. Inicialmente, grande parte da atenção concentrava-se em como medir e relatar o desempenho ESG, particularmente nas operações principais de uma empresa. Mas, à medida que essas estruturas amadureceram, as considerações ESG foram estendidas a todo o espectro de atividades comerciais, incluindo a entrega de projetos.

Para os líderes de projetos e especialistas em entrega, essa evolução levanta uma questão importante: a gestão de projetos pode ser uma alavanca significativa para a sustentabilidade e, ao fazê-lo, contribuir para o sucesso a longo prazo?

Neste artigo, exploramos o que ESG significa para a gestão de projetos, os benefícios de adotar uma abordagem sustentável e como as organizações podem começar a incorporar esses princípios nos seus processos de entrega de projetos.

O que é ESG e o que significa para a gestão de projetos?

Na sua essência, ESG refere-se a um conjunto de critérios utilizados para avaliar o impacto de uma empresa no ambiente, na sociedade e nas suas estruturas de governação interna. Para as equipas de projeto, isso significa repensar a forma como os projetos são definidos, planeados e executados — não apenas para atingir os objetivos comerciais, mas também para minimizar os impactos negativos e maximizar as contribuições positivas para o mundo em geral.

Escolher fornecedores com base nas suas credenciais ESG pode reduzir significativamente a pegada ecológica global

A incorporação do ESG na gestão de projetos começa com o planeamento antecipado. Isso significa identificar e avaliar os potenciais impactos ambientais e sociais desde o início, definir metas claras de sustentabilidade e criar processos para acompanhar e relatar o progresso. Significa também envolver-se ativamente com as partes interessadas — sejam elas comunidades locais, funcionários ou fornecedores — para compreender as suas necessidades e alinhar o projeto de acordo com elas.

A aquisição sustentável é outro componente essencial. Escolher fornecedores com base nas suas credenciais ESG pode reduzir significativamente a pegada ecológica global de um projeto e garantir o alinhamento com valores corporativos mais amplos.

O caso de sucesso da Gestão Sustentável de Projetos

Os benefícios da Gestão Sustentável de Projetos vão muito além da conformidade ou da gestão da reputação — embora ambas sejam importantes. Incorporar a sustentabilidade na execução de projetos pode:

• Melhorar a reputação da marca: clientes, investidores e parceiros estão cada vez mais atraídos por empresas com compromissos ESG claros.
• Reduzir custos: a sustentabilidade muitas vezes impulsiona a eficiência, reduzindo o desperdício, o consumo de energia e as despesas operacionais.
• Reduzir riscos: ao abordar os impactos sociais e ambientais de forma proativa, as empresas podem evitar atrasos, disputas e desafios legais dispendiosos.
• Fortalecer as relações com a comunidade e os funcionários: o respeito pelos direitos humanos, práticas laborais justas e envolvimento com a comunidade podem ajudar a garantir uma execução mais tranquila do projeto e boa vontade a longo prazo.
• Apoiar a conformidade regulatória: práticas de projeto alinhadas com ESG ajudam as organizações a cumprir normas legais e industriais em constante evolução, reduzindo a exposição a multas ou sanções.

Em última análise, uma abordagem mais sustentável à gestão de projetos não é apenas boa para o planeta ou para a sociedade — é uma estratégia empresarial inteligente.

As estatísticas comprovam isso: o Project Management Institute (PMI) relatou que as organizações que adotam princípios de sustentabilidade tiveram uma taxa de sucesso de projetos 37% maior em comparação com suas concorrentes, destacando a vantagem direta e tangível de integrar ESG nos fluxos de trabalho dos projetos. (https://instituteprojectmanagement.com/blog/sustainable-project-management-the-key-to-long-term-success/)

Um cenário em mudança, e por que o ESG ainda é importante

Vale a pena notar que, após um surto inicial de entusiasmo, algumas empresas parecem estar a reduzir as suas mensagens de sustentabilidade ou a deixar de priorizar certas iniciativas de ESG. Pressões políticas, dificuldades económicas, restrições orçamentais ou o desejo de simplificar os relatórios levaram algumas organizações a reduzir discretamente o seu foco nesses programas.

No entanto, essa retirada pode ser míope. As pressões regulatórias continuam a aumentar, os investidores e clientes ainda esperam transparência e responsabilidade, e as cadeias de abastecimento são cada vez mais examinadas quanto ao seu impacto ambiental e social. Em outras palavras, mesmo que algumas organizações estejam a recuar, os fatores subjacentes ao ESG — incluindo gestão de riscos, redução de custos e criação de valor a longo prazo — não desapareceram.

Para a gestão de projetos em particular, o ESG continua a ser altamente relevante, pois todos os projetos têm pontos de contacto ambientais e sociais tangíveis. Ao manter o foco em práticas de entrega sustentáveis, as empresas podem diferenciar-se, antecipar-se aos requisitos de conformidade e evitar os riscos de reputação que advêm de ignorar as expectativas dos stakeholders.

Como fazer acontecer: incorpore ESG na entrega do seu projeto

A implementação bem-sucedida da Gestão Sustentável de Projetos requer compromisso, estrutura e alinhamento cultural. Veja como começar:

1. Crie uma política de sustentabilidade clara: Defina e documente as metas de sustentabilidade da sua organização, com foco em como elas se aplicam à entrega do projeto. Comunique essa política em todos os níveis — desde a liderança até as equipas de entrega e parceiros externos.
2. Integre ESG na governança do projeto: Incorpore a sustentabilidade no planeamento do projeto, avaliações de risco, envolvimento das partes interessadas, aquisições e estruturas de relatórios. Torne as considerações ESG uma parte formal da tomada de decisões.
3. Defina metas de desempenho: Identifique métricas-chave de sustentabilidade para cada projeto e defina metas mensuráveis. Use ferramentas e painéis para monitorar o progresso e garantir a responsabilidade.
4. Avalie os fornecedores através de uma lente ESG: Escolha parceiros e fornecedores não apenas com base no preço e na capacidade, mas também no seu desempenho ambiental e social.
5. Melhore continuamente: Trate a sustentabilidade como uma jornada contínua. Reveja regularmente o seu desempenho, registe as lições aprendidas e ajuste a sua abordagem para impulsionar a melhoria contínua.

Tornar a sustentabilidade parte do ADN da Gestão de Projetos

Incorporar os princípios ESG na gestão de projetos não é apenas algo «bom de se ter» — é uma necessidade estratégica. Mesmo que algumas empresas pareçam estar a recuar em relação a esforços ESG altamente visíveis, o caso de negócios de longo prazo para a sustentabilidade continua tão forte como sempre.

A gestão de projetos sustentável ajuda as organizações a preparar as suas operações para o futuro, a construir confiança com as partes interessadas e a oferecer um valor significativo — além do lucro. Ao torná-la uma parte essencial da sua abordagem, pode ajudar a moldar um negócio que não seja apenas bem-sucedido, mas também responsável, resiliente e pronto para o que vier a seguir.