Um ano de iNNOLAB: o manifesto que nasceu da prática
Há um momento muito reconhecível num workshop de inovação ou em algumas reuniões de trabalho. Alguém solta um “e se…?” e, durante alguns segundos, o ar na sala muda subtilmente, naquele instante tudo parece possível, abre-se uma possibilidade ao alcance da mão. Esse instante tem algo de mágico. Mas, na maioria das organizações, a magia dura pouco. A reunião termina, chega o dia a dia e a faísca apaga-se sozinha.
Há um ano, na Izertis, decidimos manter essa faísca e transformá-la num sistema. E dessa decisão nasceu o iNNOLAB como acelerador da inovação: uma forma de trabalhar que conecta talento, ideias e tecnologia para gerar soluções com impacto real, com foco setorial e com uma ambição partilhada: crescer e diferenciar-nos, mantendo-nos "One Tech Ahead".
A criatividade pode tornar-se valor
O iNNOLAB consolidou-se como uma forma de trabalhar que funciona, baseada em princípios vividos em cada Squad.
Este ano deixou-nos uma certeza: a criatividade torna-se valor quando acompanhada de método, colaboração e mentalidade partilhada.
Este manifesto resume o que aprendemos e nos guiará no nosso modelo de inovação corporativa:
Manifiesto iNNOLAB
1. Tudo começa com uma boa pergunta.
Não com uma ideia brilhante, mas com um desafio bem formulado. Quem vive esse problema e quando aparece? Que atrito gera? Que mudança demonstraria que estamos no caminho certo?
As iniciativas que mais avançaram este ano são aquelas que souberam formular o problema com precisão. Quando a pergunta é poderosa, a ideia surge por si só. E surge melhor.
2. O visível pode ser melhorado. O invisível, não.
Em qualquer sessão, há várias pessoas a imaginar “o mesmo” de muitas maneiras diferentes e intangíveis. O protótipo - um storyboard, um wireframe, uma demonstração básica, um fluxo desenhado à mão - funciona como um atalho inteligente: transforma a conversa em algo que pode ser visto, apontado e melhorado.
Prototipar é a forma mais rápida de avançar e aplicamo-lo em várias fases do Squad
3. Cocriação multiplica a inteligência da equipa.
O iNNOLAB funciona quando mistura visões que normalmente trabalham em paralelo - operações, vendas e tecnologia - em torno de um desafio comum.
Quando cada área contribui com o seu contexto, o problema é compreendido mais rapidamente e a solução é construída com mais precisão e mais nuances.
Essa conversa partilhada acelera os acordos e eleva a qualidade do resultado.
4. O método torna a criatividade escalável.
A inspiração acende. O método sustenta. Sem estrutura, a criatividade dispersa-se. Um quadro partilhado e bem desenhado permite avançar com intenção, escolher com critério e validar com clareza.
O método canaliza a energia criativa e transforma-a em resultados. Repetido ao longo do tempo, torna-se cultura.
5. O foco protege o impacto.
O princípio mais contraintuitivo na inovação: o “podemos fazer tudo” soa tentador e disperso.
A maturidade surge quando a equipa define o próximo passo mais inteligente: uma hipótese concreta, um utilizador prioritário, uma funcionalidade central, um critério de validação claro. Esse foco cuida do tempo da equipa, reduz a complexidade e acelera a entrega de valor.
A maturidade surge quando a equipa define o próximo passo mais inteligente
6. O cliente é a bússola. O impacto é a linguagem comum.
Quando o impacto se torna visível, algo muda na conversa: negócios, tecnologia e experiência deixam de falar línguas diferentes e começam a construir juntos.
Esse alinhamento orienta a inovação no iNNOLAB: melhorar processos, abrir oportunidades e elevar a experiência de utilizadores e clientes.
A partir daí, abrem-se conversas diferenciadas com os clientes e reforça-se o "One Tech Ahead" a partir da prática.
7. Uma squad termina. A aprendizagem permanece.
A prova está no regresso das equipas ao seu dia a dia: linguagem comum, ferramentas concretas e confiança para começar sem esperar “ter tudo perfeito”. Este ano, ativámos perfis com visão e capacidade de concretizar ideias, que viveram o iNNOLAB como um processo valioso.
O que fica vai para além do método: fica a colaboração, fica a cultura e fica uma rede de pessoas que já sabe inovar de outra forma.
A inovação aplicada à própria inovação é o que mantém o modelo vivo
8. O modelo melhora porque escuta.
O primeiro ano foi um laboratório em si mesmo. Cada edição, cada dinâmica e cada entrega deixaram um feedback útil.
Essa escuta transforma-se em melhorias: simplificar o que freia, reforçar o que acelera, afinar critérios.
A evolução está integrada no design. A inovação aplicada à própria inovação é o que mantém o modelo vivo.
2026: do “já funciona” para o “agora escala”
Em 2026, o iNNOLAB cresce como ecossistema e expande o seu foco: mais próximo do cliente, mais forte na comunidade de Innovation Champions e mais presente na cultura daqueles que inovam connosco.
Continuaremos a construir continuidade para que as iniciativas cresçam e reforçaremos os espaços que fazem com que a aprendizagem permaneça: linguagem comum, método partilhado e cultura de colaboração. O modelo evoluirá a partir da escuta contínua, para manter o foco no que agrega valor real.
Em 2026, o iNNOLAB evoluirá a partir da escuta constante para manter o foco no que gera valor real
Há um ano, começámos com uma faísca. Hoje, temos uma forma de trabalhar para que essa faísca encontre o seu caminho. E o mais interessante é o que está por vir: mais colaboração, mais clareza e mais soluções prontas para o mundo real.
Explorar um desafio a partir de dentro da Izertis ou junto com os nossos clientes é possível: o iNNOLAB está preparado para converter essa pergunta inicial numa proposta tangível, passo a passo.