Trinta anos depois, a jornada da Izertis ainda mal começou
“Temos uma visão estratégica clara de para onde queremos ir e do que queremos fazer e, além disso, acreditamos que vamos conseguir. Não temos dúvidas, apenas incertezas sobre o quão difícil será o caminho.” Foi o que afirmou Pablo Martín numa entrevista em outubro de 2014. A Izertis acabara de adquirir a empresa mexicana Cleven e atravessava o Atlântico pela primeira vez. Na altura, era apenas uma fração do que é hoje e quase tudo estava por fazer, mas o seu fundador e presidente já falava de “uma empresa mais inovadora, mais global e com a melhor equipa”. Doze anos depois, essa frase diz mais sobre a empresa do que qualquer demonstração de resultados. O caminho foi difícil. As dúvidas, por outro lado, nunca chegaram a pesar.
Começar do zero
A história da Izertis tem início a 26 de outubro de 1996, num pequeno espaço da Rua Marqués de San Esteban, em Gijón (Astúrias). Um jovem de 23 anos, sem poupanças e com mais intuição do que recursos, abriu um escritório para vender, instalar e reparar computadores nas pequenas empresas da sua cidade. Havia poucos móveis, todos em segunda mão, e um fax azul que deveria ligar aquele escritório a um mercado que mal começava a surgir.
Os primeiros anos foram de aprendizagem forçada. Em 1998, surgiu a primeira aquisição, a ChipBip, e com ela uma forma de crescer que nunca abandonou: desde então, a Izertis integrou 47 empresas. Também houve alguns tropeços. Uma cadeia de lojas que valia menos do que os seus números indicavam e a irrupção dos grandes centros comerciais puseram à prova o fundador, que mais tarde recordaria essa experiência como “um verdadeiro MBA”.
Dessa fase surgiu uma regra que ainda hoje se aplica: os compromissos cumprem-se, custe o que custar. Foi com base nesse costume que se foi consolidando a confiança do setor financeiro.
Uma metamorfose que não acaba
A Izertis tem dificuldade em ficar parada. Quando o mercado local se tornou demasiado pequeno, partiu em busca de outros; se um cliente deixava de crescer, surgia um novo, e as linhas de negócio que perdiam fôlego davam lugar a atividades diferentes. Pablo Martín descrevia-o como “um processo de metamorfose completo e contínuo”, e a consultora tecnológica adotou essa expressão. Em 2011, mudou de nome e, pouco depois, começou a expandir-se pelo território nacional: primeiro para o País Basco e, depois, para Madrid. Em 2014, foi para o México e, mais tarde, seguiram-se a Colômbia, o Peru e Portugal.
Em 2008, a empresa faturava 3,8 milhões de euros com cerca de 50 colaboradores. Uma década depois, ultrapassava os 500 profissionais e já falava em entrar na Bolsa.
A promessa feita
A 25 de novembro de 2019, a Izertis tocou o sino do então Mercado Alternativo da Bolsa. “Isto não é o fim de nada. Nem o fim de uma etapa. É o início de uma grande viagem”, afirmou o seu presidente. Minutos antes, tinha-se atrevido a declarar perante os meios de comunicação algo que poderia parecer ousado: dentro de cerca de cinco anos, a empresa passaria para o mercado principal. Em julho de 2025, deu o salto para o Continuo, praticamente dentro do prazo que se tinha estabelecido.
Os compromissos são cumpridos, custe o que custar. Foi assim que se foi ganhando a confiança do setor financeiro
Entretanto, ocorreram uma pandemia, o prémio de Empresa do Ano da Comissão Europeia e a entrada no ranking do Financial Times das empresas europeias que mais crescem, entre muitos outros reconhecimentos.
Houve ainda uma decisão que não consta dos balanços: manter a sede social em Gijón, apesar da recomendação de a transferir para Madrid.
O que se avizinha
A Izertis encerrou o ano de 2025 com 166,9 milhões de euros de receitas. Opera a partir de escritórios na Europa e na América para o setor bancário, a indústria, a defesa, o setor aeroespacial, a saúde e a administração pública, e foi a primeira consultora tecnológica espanhola a obter a certificação ISO 42001, a norma internacional de gestão da inteligência artificial.
Nenhum destes valores representa um ponto de chegada. O Plano 2030 aponta para 500 milhões de euros de receitas e 65 milhões de EBITDA normalizado, o que significa triplicar o volume de negócios registado em 2025. Para o conseguir, o objetivo da empresa é que metade do negócio provenha de fora de Espanha. Continuará a adquirir empresas para ganhar escala num setor muito fragmentado e reforçará a sua oferta em inteligência artificial e cibersegurança, dois domínios onde se decidirá grande parte da próxima década.
A IA ocupa o centro dessa visão. A Izertis não a vê como uma ameaça, mas sim como uma alavanca de produtividade que irá sendo introduzida gradualmente nas organizações, ao ritmo que os seus sistemas, a sua cultura e as suas pessoas permitirem. A convicção da multinacional é que a tecnologia acabará por estar ao alcance de todos e que vencerá quem melhor souber integrá-la. Por isso, a empresa dá prioridade à formação e à atração dos perfis de que essa transformação necessita.
É a intuição de 1996 com outras ferramentas: ver o que está para vir antes que se torne visível e chegar um pouco antes dos outros. Naquela altura, a novidade era uma pequena empresa poder ligar-se à Internet. Hoje, é uma organização inteira aprender a trabalhar e a tirar partido do potencial da inteligência artificial.
Já há muito que o fax azul deixou de tocar. A frase de 2014, por outro lado, continua válida. A Izertis encara a sua quarta década com uma visão clara de para onde quer ir e a convicção de que o conseguirá. As incertezas são as mesmas de então: quão difícil será o caminho. Mas naquele dia de 2019, no parqué de Madrid, Pablo Martín já tinha advertido: nada disso era um fim.
Trinta anos depois, a jornada ainda mal começou.